La concejalÃa de Turismo del Puig ha presentado el "Plan Estratégico de Turismo 2021-2025". Una hoja de ruta a seguir los próximos 4 años para cumplir con los requisitos y obligaciones impuestos por conselleria y cuyo fin es conseguir la denominación de Municipio TurÃstico.
La situación geográfica del Puig de Santa MarÃa, su fácil accesibilidad, su clima y orografÃa, asà como la variedad de recursos turÃsticos que posee, especialmente culturales, han permitido la localidad se haya consolidado como un destino turÃstico de referencia en los últimos años, pero que aún debe mejorar ciertos aspectos para seguir atrayendo y mejorando la oferta y calidad turÃstica.
Es por ello, que a través de la concejalÃa de Turismo, en colaboración con el Ayuntamiento del Puig, ha decidido llevar a cabo un Plan Estratégico mediante 8 lÃneas de acción, que prevé ejecutar en 45 actuaciones, con el objetivo de consolidar en el mercado local y nacional los diferentes productos turÃsticos en torno a sol y playa, cultura y patrimonio, y turismo familiar. Todo ello complementado por su gastronomÃa, naturaleza, y eventos sociales.
Estas lÃneas pretenden mejorar el posicionamiento del Puig en el mercado local y nacional. Un proceso evolutivo para reorientar la estrategia del destino con una gestión activa y colaborativa entre todos los agentes implicados. Se trata de una serie de acciones que se desarrollarán en el corto y medio plazo, y que dependerán de los recursos económicos y humanos del consistorio.
Todos estos aspectos deben abordarse a través de una serie de estrategias y acciones que, además, ayuden a la coordinación y cooperación público-privada en la gestión del destino, fomenten la especialización y diferenciación de nuevos productos y experiencias turÃsticas, y sensibilicen a la población local del relevante valor turÃstico de su territorio.
Al acto, al que ha asistido la alcaldesa del Puig, Luisa Salvador, ha señalado que "es municipio con muchas posibilidades"y, ha añadido "que con acciones aisladas, no conseguiremos avanzar, por lo que estamos ante una buena oportunidad unir fuerzas para adaptarnos y progresar en un objetivo común"
El Puig de Santa MarÃa es una localidad con un importante patrimonio turÃstico que se encuentra actualmente en un momento clave en el que debe tratar de enfrentarse a nuevos retos inmediatos y estratégicos. Por un lado, debe diseñar una estrategia que refuerce el destino, avanzando hacia la sostenibilidad y competitividad del modelo turÃstico, convirtiéndose de esta forma en municipio turÃstico.
Para la alcaldesa, este plan "es importante ya que se pretende crear una gran alianza entre el sector público y privado, para de esta manera convertir al Puig en un destino relevante y con peso especÃfico en la Comunidad Valenciana"
LÃneas estratégicas
Un total de 8 lÃneas estratégicas son las que se tiene que centrarse en los próximos años El Puig de Santa MarÃa durante los próximos años. A su vez, cada lÃnea estratégica, contendrá una serie de actuación sobre los objetivos planteados en el Plan Estratégico de Turismo del Puig
La primera lÃnea del programa hace referencia a la implantación de un
sistema de co-gobernanza turÃstica
con la creación de un órgano consultivo público –privado de turismo para mejorar la comunicación con las empresas y el tejido empresarial, creación de un observatorio turÃstico asà como sistemas de indicadores turÃsticos.
La segunda lÃnea es la
sensibilización turÃstica contÃnua
, con la dotación de personal que permita ejecutar las acciones que se plantean asà como la gestión de nuevas fuentes de financiación.
La siguiente lÃnea de actuación, es la
mejora de las infraestructuras y conexiones
mediante el fomento de la Q de calidad en playas, reestructuración del transporte público o la mejora de la accesibilidad entre otros.
La cuarta lÃnea de actuación incide en la
cualificación y modernización de la oferta turÃstica
, realizando planes de formación empresarial, programas de captación de inversiones hoteleras, transformación digital asà como un sistema integral de calidad turÃstica en destino.
El quinto bloque de acción corresponde a la
estructura de producto
, donde se prevé desarrollar programas de turismo cultural, dinamización del producto gastronómico o talleres de creación de experiencias turÃsticas y paquetización entre otras.
La sexta actuación serÃa la optimización efectiva de la
promoción off-line,
contemplando campañas de publicidad en mercados de proximidad, asistencia a ferias o realizando street marketing.
La séptima actuación serÃa el
impulso a la nueva promoción on-line
y abarcarÃa planes de marketing on-line, o estrategias SEO-SEM para publicidad en las redes.
Por último, estarÃa el
avance hacia la nueva comercialización turÃstica
, creando catálogos de experiencias turÃsticas asà como la creación de bases de datos de operadores y agencias de viajes y colectivos de demanda.