Aurora Aranda, secretaria general de Cáritas Valencia junto a Gloria Martínez, coordinadora GECI Levante, y Pau Pérez Rico, Director Regional de Comunicación, Sostenibilidad y Relaciones Institucionales de El Corte Inglés. - EPDALos empleados de El Corte Inglés han entregado más de 800 juguetes a Cáritas en la Comunidad Valenciana gracias a las donaciones realizadas por la plantilla de los centros de Alicante, Valencia y Castellón a través del Grupo de Empleados de El Corte Inglés (GECI).
Bajo el lema "Tu juguete, su ilusión", numerosos voluntarios se encargaron las últimas semanas de diciembre de recoger los juguetes que en los diferentes centros de trabajo de toda la Comunidad Valenciana han ido donando los empleados de El Corte Inglés. Cáritas, a través de su Programa de Infancia y Familia, da respuesta a las diferentes situaciones de necesidad y soledad que padecen muchas familias en nuestro entorno, a través de espacios de trabajo donde se interviene con familias en riesgo de exclusión social, con graves carencias y dificultades que se han visto agravadas por la situación actual.
Cáritas ha distribuido los juguetes donados por los empleados de El Corte Inglés Valencia entre los niños, niñas y adolescentes de los proyectos que desarrolla. Entre los juguetes que donados los hay para todo tipo de edades, desde preescolar, infantil, juvenil, pasando por adolescentes, pero también para mayores y para familias al completo, ya que los juegos de mesa son algunos de los más solicitados en estos días.
El juego desempeña un papel muy importante en la vida de los más pequeños, jugar es necesario para su desarrollo y un derecho para todos los niños y niñas. Por ello, esta donación cobra aún más importancia este año por la situación vivida, una pandemia de consecuencias que antes nadie hubiera imaginado.
El juguete, considerado como un elemento esencial en la vida de los niños, es para El Corte Inglés esa figura que añade magia y emoción al aprendizaje sobre la vida, cómo funcionan las cosas y las relaciones con los demás.
