Cartel informativo. / EPDA
El
teixit associatiu serà un pilar clau en la recuperació dels nostres
barris i comunitats. El 40% de la població pertany a alguna
associació i, només a la comarca de l'Horta Sud, el moviment
associatiu genera més de 3.000 llocs de treball directes. Sempre al
costat dels col·lectius més vulnerables, les associacions també
dinamitzen la majoria de les activitats socioculturals i esportives
dels nostres municipis. En el marc de l’Agenda Urbana 2030, la
Fundació Horta Sud llança 13 mesures perquè des de les
Administracions públiques es compte amb l'associacionisme.
Durant
la crisi sanitària del COVID-19 les associacions hem sigut capaços
d’identificar aquelles necessitats de la població que no estaven
sent cobertes i les hem atés, donant ajuda en la proximitat i en la
quotidianitat. Les
associacions hem desenvolupat fórmules innovadores per a reorientar
la nostra activitat davant les dificultats i hem ideat diferents
formes d’actuar durant el confinament,
sense deixar d’atendre a les persones més vulnerables o de
pal·liar la situació de crisi sanitària i social. Hem posat en
marxa les nostres xarxes
veïnals i de suport mutu
que han cobert una àmplia gamma de necessitats a diferents
col·lectius, com persones amb diversitat funcional, persones majors,
persones amb necessitats bàsiques, xiquets i xiquetes i població en
general.
Acompanyament
telefònic, lectura de llibres o, simplement, suport emocional;
realització de tallers; accions per a assegurar l’alimentació
(ajuda a la compra, bancs d'aliments, etc.); ajuda a la cura,
entreteniment i suport a l’estudi dels més menuts; ajuda per a
l’abastiment de medicaments, tirar el fem o passejar gossos;
col·laboració en la identificació de casos de desatenció
sanitària, social i de violència de gènere; oferiment d’assessoria
legal a altres associacions; confecció de mascaretes i altres peces
de protecció; compartir wifi, etc. Són algunes de les accions que
hem fet. La
societat també ens necessitava en aquests moments difícils i hem
donat resposta.
A la pàgina web de la Fundació Horta Sud hi ha una mostra
d’aquestes iniciatives: #AraMesQueMai.
Malgrat
tot, no és fàcil que l’Administració Pública reconega la nostra
tasca com un servei essencial que naix del mateix moviment
associatiu. Tampoc és fàcil que l’administració ens considere un
sector amb el qual cal coordinar-se per planificar la recuperació. I
continua sense considerar al moviment associatiu com un sector
generador de treball, malgrat que els estudis fets per distintes
entitats i universitats demostren que serà el sector que més
ocupació genere en el futur.
Només
des de la solidaritat col·lectiva reconstruirem socialment els
nostres barris, pobles i ciutats. Per a això necessitarem tot el
capital humà i la intel·ligència
de la qual disposem. I, en tot açò, el
moviment associatiu té un paper fonamental perquè més del 40% de
la població pertany a una associació.
Necessitarem retrobar-nos, sentir que pertanyem a una comunitat o a
un grup. Necessitarem celebrar, festejar, compartir, discutir,
il·lusionar-nos amb els nostres projectes col·lectius,
treballar-nos les frustracions i les pors, apassionar-nos amb les
nostres activitats i rituals, ajudar als altres i canviar la
devastadora realitat des de baix.
El
gran capital social i la intel·ligència col·lectiva del moviment
associatiu no el podem menysprear perquè el necessitem.
Atenem la major part del treball en l'atenció als col·lectius més
vulnerables i sostenim pràcticament tota l'activitat esportiva,
musical, d'oci i temps lliure, extraescolar... Les associacions som
capaços d’organitzar les Falles, Gaiates, Fogueres, Fires, la
Setmana Santa, les festes dels municipis, etc. Són, sobretot,
capaces de mantenir la vida social dels municipis.
Tot
això en un context de crisi social i econòmica que reclamarà una
reorientació dels recursos i pressupostos de totes les
Administracions públiques:
local, autonòmica, estatal i europea.
Per
tant, presentem les
següents propostes per a les administracions públiques respecte a
les associacions:
Som
un servei comunitari essencial
1. Declaració
institucional per part de les administracions públiques en la que es
reconega el treball que fan les associacions com un “servei
comunitari essencial” que millora la vida de les persones i dóna
vida als municipis.
Les associacions són agents fonamentals per a la transformació
social, la construcció de l’interés general, la solidaritat i el
foment de la convivència.
Reconéixer
l’esperit de la Llei Orgànica 1/2002, reguladora del Dret
d’Associació.
Administració:
Totes les Administracions.
Generem
economia
2. Ajudes
a la contractació de personal per a reforçar les estructures de les
associacions,
per tal que puguen fer front als desafiaments que aquesta crisi
sanitària i social ha suposat.
Administració:
Direcció General de Participació Ciutadana de la GVA.
Generem
ocupació
3. Que
s’incloga al moviment associatiu dins de les mesures de suport com
a sector generador d’ocupació
de la mateixa manera que a altres sectors productius, ja que les
associacions generen a la comarca de l’Horta Sud més de 3.000
llocs de treball directes.
Administració:
Direcció General de LABORA - Servei Valencià d'Ocupació i Formació
de la GVA.
Necessàries
per a la construcció de la comunitat
4. Que
es tinguen en compte les propostes pensades i elaborades des de fa
temps pel teixit associatiu:
mobilitat sostenible, transport públic, protecció de l’Horta,
Parcs Naturals, corredors verds, propostes urbanístiques i socials,
etc. Que
les associacions formen part dels gabinets de coordinació amb els
ajuntaments per a la reconstrucció de la comarca i la vida social.
Cogovernança
multinivell i aliances - Objectiu 10 de l’Agenda Urbana 2030.
Administració:
Totes les Administracions.
Fonamentals
per a reduir l’escletxa digital
5. Convocatòria
d’ajudes per a la transformació digital i l’adquisició
d’equipament informàtic,
donant compliment així a l’Article 8 de la Llei d’Associacions
de la Comunitat Valenciana, en el que es diu: “La Generalitat
adoptarà mesures i programes específics per a facilitar la
informatització de les associacions valencianes, la renovació
tecnològica dels seus equips, terminals i programes i la presència
en les xarxes de comunicació i, especialment, en Internet”.
Administració:
Direcció General de Participació Ciutadana i Direcció General de
Tecnologies de la Informació i Comunicació de la GVA.
Gestió
cívica
6. Que
es contemple el valor afegit de les entitats no lucratives en els
contractes de licitació pública de
gestió de serveis o espais per a la ciutadania, mitjançant la
gestió cívica.
Administració:
Totes les Administracions.
Gestionem
espais socioculturals oberts a la ciutadania
7. Que
es publique una convocatòria d’ajudes per al manteniment dels
locals de les associacions,
com és el cas dels locals socioculturals i de participació, que
fomenten la creació de teixit social, milloren les relacions entre
les persones, estableixen llaços afectius i, per tant, milloren la
qualitat de la convivència.
Administració:
Direcció General de Participació Ciutadana de la GVA.
Allò
públic no és sols la que es fa des de les institucions públiques
8. L’administració,
més que fer, ha d’ajudar a fer a la societat civil organitzada.
Més que oferir una oferta d’activitats de temps lliure, ha de
promoure que la facen les associacions. Més que fer participació,
ha de promoure
que les associacions siguen més conscients de les necessitats de
l’entorn, que siguen autònomes i crítiques.
Principi
de subsidiarietat en el que es sustenta la Unió Europea.
Administració:
Totes les Administracions.
Organitzem
la pràctica totalitat de les activitats socioculturals dels nostres
municipis i multipliquem per 3 els recursos públics
9. Augmentar
les partides pressupostàries per a finançar l’activitat
sociocultural que organitza el teixit associatiu.
Reconéixer que la gran part de l’activitat sociocultural dels
municipis, sobretot les vesprades i els caps de setmana, és possible
gràcies a les associacions.
Administració:
Totes les Administracions.
Necessitem
estabilitat financera
10.
La signatura de convenis plurianuals amb les associacions
per
a la gestió de projectes i serveis públics dóna
estabilitat als processos d’educació en la participació. Cal
reconéixer la tasca de les associacions i fer a la ciutadania
corresponsable amb la seua ciutat.
Administració:
Totes les Administracions.
Necessitem
formació
11.
Enfortir el teixit associatiu dels nostres municipis.
Posar en marxa l’Escola d’Associacions i acompanyament a les
associacions per a enfortir les seues estructures i millorar
l’eficàcia de la seua acció.
Administració:
Ajuntaments.
Avaluació
de l’impacte
12.
Avaluar l’impacte de les associacions al municipi. Comptar
amb aquesta informació permetrà a les Administracions conéixer
allò què aporten les associacions al municipi: activitats, llocs de
treball, resolució de problemes... És una metodologia que facilita
assolir la idea de què allò que fan les associacions és un servei
públic per a la ciutadania que mereix el suport dels ajuntaments, bé
acompanyant, bé atorgant subvencions, cedint espais, etc.
Administració:
Ajuntaments.
Simplificar
la burocràcia
13.
Des de la Fundació Horta Sud ens comprometem a elaborar una proposta
integral per a reduir
el nivell de càrrega burocràtica en la relació entre els
consistoris i el teixit associatiu
dels seus municipis. Quedem a la disposició dels ajuntaments que ens
ho demanen.
Comparte la noticia
Categorías de la noticia