Lorena Silvent. /LAURA FLORENTINO Como vicealcaldesa de Catarroja, ¿qué balance hace de estos cuatro años?
El balance global es positivo, a pesar de que la gestión de la pandemia, ni sus consecuencias, no estaba en nuestra hoja de ruta. Hemos aprovechado para modernizar los departamentos y adaptar las gestiones a las necesidades de la ciudadanía y hemos sacado adelante varios planes estratégicos que serán el plan de acción durante los próximos años. Hemos liderado las areas de gobierno que más contacto tienen con la ciudadanía y hemos estado a la altura. Hemos dado la cara por Catarroja, y lo que nos queda.
¿Cuáles considera los grandes avances de esta legislatura?
Sin duda, la finalización del Espai Jove y la dinamización de la juventud ha sido un reto que hemos conseguido.
A nivel de infraestructuras, la ampliación del Centro de Salud, el nuevo Instituto y la ampliación del Centro de Formación Profesional, junto todas las inversiones del Plan Edificant en los centros educativos, han sido un avance importante.
Sumando las inversiones en la renovación de calles, parques u las infraestructuras del Puerto.
Y sin olvidar, la mayor participación de las asociaciones, colectivos y la ciudadanía en la vida pública.
¿Cómo ha afectado la pandemia a sus áreas de gobierno? ¿Algún proyecto se ha visto retrasado por la situación sanitaria?
Recuerdo perfectamente las primeras horas cuando se anunció el cierre de los bares, porque estaba de alcaldesa en funciones. Y puedo decir que el Ayuntamiento de Catarroja se ha esforzado por llegar a todas las personas y facilitar las gestiones.
La pandemia hizo que nos viésemos obligados a diseñar un plan de acción municipal y desde el área económica diseñamos el Plan Reactiva que englobaba todas las áreas: tributaria, social, promoción económica, contingencias comunes e inversiones.
Gracias al buen estado de las arcas municipales, pudimos por ejemplo destinar más de 2.000.000€ para ayudas a personas autónomas y pequeñas empresas, junto a las ayudas de la GVA. Con el estado de las cuentas heredadas del Partido Popular hubiera sido imposible. Era importante dar la cara por autónomos y pequeño comercio de nuestro pueblo.
La pandemia cambió las prioridades y paralizó los proyectos de obras, como los del campo de futbol Mundial 82.
Los problemas para acceder a la vivienda son comunes ya en toda el área metropolitana, especialmente con la subida de tipos de interés. ¿De qué manera se está facilitando el acceso a la vivienda en el municipio?
En Catarroja, desde el 2017, tenemos una línea de ayudas para pagar los gastos del alquiler y de la hipoteca de la vivienda habitual, teniendo en cuenta a colectivos como los jóvenes, familias monoparentales, familias desahuciadas o mujeres víctimas de violencia machista. Este año estamos revisando las bases para poder aumentar los importes y ayudar a las subidas de los tipos de interés.
El Port de Catarroja es la piedra angular del proyecto turístico de Catarroja. ¿Cómo se avanza en ese plan?
Para nosotros, como sabéis, el Port es más que un espacio natural idílico, es una forma de vida y forma parte de nuestra historia. Por eso, queremos recuperarlo pero sin perder su esencia y asegurando su conservación. Por ello, tenemos en marcha un Plan Especial urbanístico que regule los usos permitidos en este espacio; y a la vez, tenemos en marcha el Club de Producto Port de Catarroja que se caracteriza por diseñar actividades experienciales en este entorno de la Albufera e implantar medidas para garantizar el mantenimiento del medio.
La Casa de la Juventud abre sus puertas este mes. ¿Qué necesidades va a cubrir?
Es uno de los proyectos más esperados por la ciudadanía. El Espai Jove recogerá las oficinas del Centro de Información Juvenil y todo un edificio que los y las jóvenes decidirán en qué usar y cómo gestionar. Es la primera fase del Plan de Juventud que tenemos diseñado y será el espacio donde se reunirá el Consejo de la Infancia y la Juventud. Es un espacio con aulas de formación, con espacios de ocio y salas polivalentes, dotado del equipamiento necesario para acoger todas las actividades que ellos y ellas han solicitado.
El Plan Rector de las Instalaciones Deportivas ha servido para clarificar las necesidades locales dentro de esta área. ¿Cuáles son? ¿De qué manera se les va a dar respuesta?
Es un instrumento muy útil que nos da una visión global de las inversiones necesarias y las fases a plantear. Ha habido una gran participación por parte de los clubs y la ciudadanía y es un documento muy completo.
Estamos hablando de una inversión de 30 millones en 12 años, pero es necesario ponerlo en marcha ya. La primera fase sería la adecuación de las zonas públicas en los parques y dotar de pabellones cerrados a 4 centros educativos públicos. Así conseguiríamos crear pabellones de barrio que se puedan utilizar fuera del horario lectivo y liberar el pabellón municipal.
Es importante que este plan sea una prioridad para el gobierno y ponernos en marcha para obtener financiación de Europa.
Ya en materia electoral… ¿Cuáles son los grandes retos para los próximos cuatro años que todavía quedan por acometer?
Tenemos pendiente la Casa de las Personas Mayores, un espacio que estará equipado informáticamente para facilitar ciertos trámites a la población de más edad, y que debe ser una realidad en el menor tiempo posible.
Nos preocupa también la falta de plazas en las residencias de la localidad y la falta de centros de día, por eso debemos asegurarnos su construcción, al igual que la residencia junto el Centro Ocupacional 9 d’Octubre.
En la próxima legislatura, también debemos acabar el Plan Especial del Port y traer la inversión necesaria para su desarrollo. Nos quedará pendiente también la recuperación de la huerta, que deberemos poner en marcha un plan. Implantar la primera fase del Plan Rector de Instalaciones Deportivas. Y crear un plan para arreglar aceras, mejorar la accesibilidad y el asfaltado del núcleo urbano y polígono industrial.
¿Cómo ha sido trabajar en un gobierno de coalición? ¿En qué aspectos le hubiese gustado poder avanzar más?
He de decir que ha sido apasionante y que hemos dialogado mucho y siempre he buscado las mejores alternativas teniendo en cuenta el interés general. Pero es cierto que no se avanza al mismo ritmo porque cada formación tenemos una forma de llegar a consensos, de medir las prioridades.
Me hubiese gustado avanzar en temas de accesibilidad y de inclusión real o tener una ordenanza abolicionista de la prostitución.
Nos hubiera gustado tener más avanzada la financiación europea para diferentes proyectos o haber presentado mucho antes el plan de instalaciones deportivas, pero como te decía antes, cada formación tenemos diferentes puntos de vista sobre las prioridades.
Dichos esto, son muchas más las cosas que nos unen que las que nos separan. Han sido años buenos, pero lo mejor está por venir.
El PSPV ha trabajado en la lucha contra la prostitución, sin embargo la ordenanza no salió adelante por Compromís. ¿Van a seguir adelante con la iniciativa?
Desde la concejalía trabajamos por ayudar a todas las mujeres que sufren violencia machista y no nos podíamos olvidar de las mujeres prostituidas. Tenemos claro que no podemos estar al lado de los puteros, así que seguiremos luchando para tener una ordenanza abolicionista de la prostitución.
En la programación del 8 de marzo, seguimos creando espacios de reflexión porque hay que poner voz a las mujeres prostituidas para entender que estamos hablando de derechos humanos, no de una actividad económica.
Todavía no ha presentado sus listas… ¿Qué nos puede avanzar?
Puedo contar que ha sido un proceso muy muy reconfortante por la cantidad de personas de reconocido prestigio que han aceptado sumarse al proyecto para dar la cara por Catarroja. Ya tenemos el equipo formado y la verdad que quiero agradecer la confianza que han depositado en mí y en el proyecto socialista para Catarroja.
Tenemos un equipo con experiencia en gestión pública, inclusivo, con gente joven, con una importante representación de mujeres y de colectivos locales tales como las fallas, el sector comercial, el sector deportivo y de artistas.
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