Yolanda Sánchez: "Esta crisis ha profundizado las desigualdades de género ya existentes con anterioridad"

Llegamos al ecuador de una legislatura marcada por una pandemia, ¿cómo ha sido gestionar áreas tan fundamentales como las de Igualdad, Servicios Sociales, Mayores e Inclusión Social en un momento como este?

Ha sido complicado. La pandemia ha trastocado nuestra manera de relacionarnos, de trabajar incluso, de pensarnos. Nos ha planteado un escenario inédito, jamás habíamos vivido una situación así. Durante el estado de alarma hemos intentado no perder ese ‘tú a tú’ tan necesario en las relaciones humanas y que tanto nos gusta. Esa atención directa, personal, cercana, amable y accesible a todas las personas del municipio en la gestión que venía realizando. A lo largo de los interminables días que hemos estado recluidas y recluidos en nuestros hogares, el miedo, la ansiedad, la angustia, la incertidumbre, la desesperanza…han sido experimentadas por todos y todas. Los municipios hemos sido fundamentales durante la pandemia para trasladar en persona la información a la ciudadanía y poner un poco de orden en la gestión de los distintos estados de alarma y también ahora somos y seremos fundamentales en la recuperación económica y de la vida social y cultural en nuestros municipios. Desde todas mis áreas hemos sido conscientes de ello desde el primer momento, marcándonos como objetivo prioritario el no dejar a nadie atrás, aumentando prestaciones, servicios y acompañando a las personas especialmente más vulnerables, mayores, dependientes, con diversidad funcional, con trastorno mental, menores, mujeres víctimas de violencia de género y a toda la ciudadanía en general que necesitaba nuestro apoyo en los momentos tan complicados que estábamos atravesando. A pesar de las dificultades, y siguiendo las recomendaciones sanitarias en cada momento, hemos seguido con nuestro programa ‘Albalat Activo Intergeneracional’ con un sinfín de actividades, para mantener a la población activa física, cognitiva y emocionalmente, esperanzada, aunque fuera online. Hemos aprendido mucho de informática.

¿Cuántos años lleva usted con responsabilidad en política local?

Llevo seis años como primer teniente de alcalde al frente del grupo municipal socialista con el que junto a mis compañeros, Pablo y Chelo, gestionamos las áreas de Servicios Sociales, Igualdad, Mayores, Inclusión Social, Urbanismo, Fiestas, Juventud, Sanidad y Participación Ciudadana.

¿Han sido estos meses los más duros a los que le ha tocado enfrentarse como cargo público?

Sí, un esfuerzo titánico, la crisis sanitaria nos exigía actuar con rapidez y premura. Mi preocupación era evitar contagios y apoyar a las personas de Albalat en todos los ámbitos sociales, económicos y emocionales. Ampliar ayudas y prestaciones, poner en marcha nuevos servicios y repensar los ya establecidos para dar respuesta inmediata fue fundamental. Anticiparme a las realidades sobrevenidas consecuencia de cada momento fue esencial. Aun así, siento mucho dolor por las personas que hemos perdido por este maldito virus, una herida difícil de cerrar que quedará grabada en nuestras vidas y en nuestra memoria. Pero estamos muy orgullosas de la respuesta de nuestra ciudadanía. La incidencia en Albalat ha sido baja debido a lo ejemplar del comportamiento, sensato y cívico, de los albalatans y albalatanas.

¿Cómo recuerda los primeros compases del estado de alarma?

Pues con la alarma con la que lo hemos vivido todas las personas y además con la carga de la responsabilidad del cargo. Recuerdo que unos días antes de anunciarse el decreto, ante las informaciones que circulaban a través de los medios y con el fin de proteger al máximo a la población suspendí toda la actividad presencial en el centro cívico y social, el lugar donde desarrollo la gestión de mis concejalías, un espacio de mucha concurrencia diaria de mañana y tarde por estar ubicados los servicios sociales, los talleres intergeneracionales, las asociaciones de mujeres y jubilados, la peluquería de mayores, la oficina del consumidor, el juzgado de paz, el Pactem Nord y el bar social. El 15 de marzo, ya declarado el estado de alarma, empezamos con las reuniones de coordinación semanales con el equipo, primero presenciales y después telemáticas. Los tres primeros meses trabajaba, día y noche, atendiendo a la ciudadanía, gestionando y aumentando ayudas y servicios, leyendo decretos, planes de contingencia, atrapada al móvil, obsesionada por la limpieza del municipio, tipos de desinfectantes, frecuencia y lugares claves en los que intensificarla; y por la seguridad, buscando mascarillas, equipos Epis, alfombrillas, geles expositores…, siguiendo las ultimas noticias en televisión, sobre la incidencia acumulada… pegada al portátil haciendo carteles y escritos sobre los servicios nuevos que ofrecíamos, las medidas sanitarias…, a las redes sociales y al whatsapp comunicándome y atendiendo al vecindario, sin olvidar la conciliación familiar para la organización de nuestros turnos de teletrabajo y la logística cotidiana del hogar, la compra, la limpieza…Todo ello con el ritual de los aplausos de las ocho, bajo el paraguas de la canción ‘Resistiré’ disfrutando de ese momento de convivencia y solidaridad vecinal, con charlas desde los balcones que nos unían en esos tiempos tan difíciles que estábamos atravesando, en los que la vida social solo era posible a través de los medios tecnológicos.

¿Considera que se actuó con agilidad a la hora de coordinar todos los servicios necesarios?

Como te he comentado en pandemia todo era complicado por el estado anímico y el temor de la población a los contagios, incluido los y las profesionales de servicios esenciales que fueron los más expuestos y que en algunos casos sufrieron la covid.19. Quiero destacar su espíritu de superación y responsabilidad en procurar bienestar a nuestros convecinos sin fisuras. Una acción colectiva admirable. He de decirte que fue clave actuar con agilidad de forma coordinada. Ya que esa comunicación fluida y constante, facilitó la operatividad en la implementación y mejora de las atenciones ciudadanas. Mantuve reuniones periódicas y conversaciones constantes, en algunos casos diarios y en otros semanales, con las direcciones de los diferentes equipos de profesionales que actúan en el municipio, servicios sociales, sanitarios, policía local, colegio, brigada, secretaria, talleristas de mi programa ‘Albalat Activo Intergenaricional’ y voluntariado. He de destacar y agradecer sus aportaciones, que fueron esenciales en momentos tan cruciales. Los criterios de actuación en los que me centré fueron ofrecer protección, atención y cuidados a la población, especialmente la más vulnerable ante la enfermedad COVID-19; cooperar con las autoridades cumpliendo estrictamente sus indicaciones; planificar las acciones y recursos; fomentar el autocuidado para prevenir y proteger a toda la población y personal de servicios esenciales y en tener puestos los cinco sentidos en la convivencia con una actitud proactiva, alerta y vigilante, ante la eventual aparición de comportamientos sociales irresponsables o que atentasen contra los derechos o la dignidad de las personas para actuar con celeridad.

Ante algo tan desconocido, ¿hubo que improvisar mucho?

Si, hubo que montar en un ‘abrir y cerrar de ojos’ una administración pública online. Organizar el teletrabajo. Adquirir y activar más equipos informáticos y de telefonía para para ofrecer mayor agilidad en la atención y tramitación de ayudas. Aumentar las ayudas de emergencia social con un procedimiento de gestión rápida. Crear nuevas prestaciones para la alimentación e higiene a mayores y menores hasta 18 años. Continuar y aumentar el servicio de ayuda a domicilio y proteger a nuestros profesionales. Crear los servicios domiciliarios: de compra de necesidades básicas y farmacológicas, de comida preparada y de apoyo. Facilitar a los menores en situación de vulnerabilidad tablets, gestión de los deberes escolares con el centro educativo….

¿Mucha gente a la que agradecer su colaboración en este año?

Si, en primer lugar a toda la ciudadanía de Albalat el compartimiento ejemplar, responsable y solidario que han tenido. A los y las profesionales de los servicios esenciales que desde el minuto número han estado en primera línea de batalla, a mi equipo de servicios sociales, policía local, brigada y correos. Su profesionalidad y entrega han sido clave en el confinamiento y en la desescalada. A todo el conjunto de trabajadores del Ayuntamiento. Gracias por lo buenas personas que son y por el gran esfuerzo que han hecho en este proceso, un ejercicio de responsabilidad compartida. Gracias que hago extensivas a los sanitarios, farmacéutico y equipo, voluntariado, comercios y en general a los profesionales que han facilitado la cobertura de las necesidades básicas.

¿La crisis sanitaria ha puesto de relieve nuevas necesidades en el municipio?

No sólo las municipales, sino las propias y las ajenas. Creo que lo vivido nos ha confrontado a todos con la vida, con lo realmente importante y con todas nuestras carencias. La crisis sanitaria ha impactado en nuestra manera de entender y relacionarnos con el mundo, el pueblo y con nuestro vecindario. Las consecuencias sociales, ambientales y económicas serán muy importantes y hay que desarrollar estrategias innovadoras y ambiciosas para dar respuesta a las nuevas necesidades de comunicación e información a la ciudadanía. Como ya te he comentado, hubo que montar una administración online de la noche a la mañana. Y en este sentido estamos trabajando para implementarla y dársela a conocer a la ciudadanía. Hay que apostar por las nuevas tecnologías y por el consumo responsable y sostenible. Desde el Ayuntamiento y las áreas que dirigimos, hemos sido conscientes que, inevitablemente, los vecinos y vecinas de Albalat se han visto y se verán perjudicados económicamente. Puedo decir que hemos atendido y dado ayudas de emergencia a familias y para la alimentación infantil. Nuestra prioridad ahora es aportar todo aquello que permita minimizar el impacto económico y social sobre la ciudadanía, empresas e instituciones. Por ello, nuestro plan de choque contra el COVID-19 ha ido destinado a la protección y promoción de las personas y colectivos más vulnerables. Hemos destinado 100.000 € en 2020 y la misma cantidad en el 2021 en ayudas directas a las personas y familias que en este momento se han visto más golpeadas por la crisis y están en situación de vulnerabilidad. Alrededor de 150.000 € en programas sociales de inclusión y en subvenciones del IBI, bono bebe, bono metro a jubilados y jóvenes en refuerzo escolar y en el Consorcio Comarcal Servicios Sociales para personas con diversidad funcional y en el Pactem Nord para la creación de empleo además de aumentarse los contratos de servicios asistenciales como la ampliación de personas beneficiaras del servicio ‘Comida a Casa’, la puesta en marcha del ‘Teléfono de atención psicológica y acompañamiento para personas mayores ante la soledad’; Asesoramiento jurídico en moratorias y alquileres y en violencia de género incluso los programas de actividades online que se han puesto en marcha para todas las familias durante estos días de confinamiento y que habrá que manter. Con el programa ‘Albalart activo’ hemos repartido alrededor de 193.000 € más en estos dos años, entre las propias y las llegadas de diputación, ayudas directas para apoyar a los trabajadores por cuenta propia y las pequeñas y medianas empresas,de Albalat dels Sorells ya que con esta crisis es uno de los colectivos más vulnerables o bien porque se han visto obligadas a suspender su actividad o bien porque han visto reducida su facturación drásticamente provocada por el COVID. Sin olvidar los más de 50.000 € en educación y juventud para apoyar a la infancia y adolescencia que en estos momentos son otros de los colectivos que va a necesitar más de nuestro esfuerzo. Unas primeras medidas que irán siendo sustituidas y/o ampliadas por otras, pero sea como sea, este nuevo escenario que vendrá nos ofrece grandes retos y grandes oportunidades.

¿Cuál ha sido su papel como concejala de Igualdad en este año?

Más comprometido si cabe. Por desgracia y como tu bien sabes, las mujeres estamos permanente en crisis, tenemos el récord de contratos a tiempo parcial, contratos temporales, precarios, asumimos la mayor parte de los cuidados, sufrimos las consecuencias más directas de la violencia de género, que es estructural, y hemos de empeñarnos en terminar con ella, en visibilizar los desequilibrios, en rechazar el acoso, y en poner en valor el trabajo de las mujeres. Esta crisis ha profundizado las desigualdades de género ya existentes con anterioridad. Invertir en políticas públicas de igualdad, es una necesidad, una carrera de fondo. Por ello en este año de pandemia nos hemos volcado en las mujeres más vulnerables, proporcionándoles ayudas de emergencia, subvencionando en su totalidad la alimentación infantil, el refuerzo escolar, las actividades extraescolares en los periodos vacacionales, el apoyo domiciliario, la atención psicológica y el asesoramiento jurídico, con información sobre sus derechos y en el caso de haber sufrido malos tratos, sobre los trámites policiales, judiciales y sanitarios…. Y también hemos podido conseguir trabajo para algunas mujeres en el municipio. Y como este año nos ha tocado vivir la distancia social, para desarrollar la multitud de actividades previstas para la promoción de la igualdad en Albalat dels Sorells, las hemos realizado, la mayoría telemáticamente, a través de redes sociales y video conferencias, y algunas presencialmente con aforos limitados y cumpliendo estrictamente las medidas de seguridad. A través de los talleres de nuestro programa “Albalat Activo intergeneracional” hemos seguido realizando de forma transversal acciones formativas, campañas y semanas temáticas para potenciar los BUENOS TRATOS como único modelo en las relaciones de pareja, la corresponsabilidad, la autoestima y el empoderamiento en las mujeres. Y la comunicación y habilidades sociales en la resolución de conflictos con el fin de establecer relaciones IGUALITARIAS y prevenir la violencia de género, sobre todo entre las y los más jóvenes Para mí todos los días son 8 de Marzo.

¿Ha sido vital la cercanía con la ciudadanía?

Sí, ha sido fundamental mantener la cercanía durante la pandemia. Vital y prioritario no perder esa atención personal, ese “tú a tú”. El habilitar más líneas telefónicas y el contratar más personal de apoyo en los servicios sociales para reforzar el servicio, una trabajadora social más y una administrativa facilitó atender con mayor rapidez las necesidades que el vecindario nos planteaba en los momentos más duros y poder articular los mecanismos para darles soluciones. Destacar que hemos sido referentes en información y asesoramiento para la población, nos consultaban de todo. En esta pandemia fuimos el bastón para muchas personas que se sentían solas, inseguras y desesperanzadas.

¿Desde el área de Bienestar Social, ¿en qué se ha centrado?

Me he centrado primero, en gestionar todas las ayudas recibidas desde otras Administraciones, y las propias, en las que hay que destacar los 100.000 euros aportados por el Ayuntamiento para ayudas de sociales, aumentando, así la cuantía y el número de familias a las que ayudar. También he creado nuevos servicios y prestaciones con el fin de evitar que las personas más vulnerables a la enfermedad tuvieran que exponerse, les proporcionamos el servicio de compra, ayuda y comida preparada a domicilio, de modo que pudieran mantenerse seguras en sus hogares. Otros ejemplos son el acompañamiento telefónico, la cobertura de la alimentación infantil hasta los 18 años, la atención psicológica y asesoramiento jurídico, el refuerzo escolar, las actividades en período vacacional y, al mismo tiempo, me centré en buscar soluciones para no dejar a nadie atrás. Me gustaría destacar cómo he reformulado la actividad del Programa “Albalat Activo Intergeneracional”, con todos los talleres que lo integran llevándolo a la modalidad online y desde una actitud muy positiva y alegre con el fin de combatir la soledad, el aislamiento y el miedo que han generado la pandemia y el confinamiento en nuestras vecinas y vecinos. De este modo, hemos podido compartir tiempo y actividades, a diario, para que no se perdiera el contacto humano, el tú a tú, pero sin riesgo de contagio.

¿Qué proyectos tiene para lo que queda de legislatura?

Desde las áreas que dirijo vamos a retomar poco a poco la normalidad y la vida ciudadana, siempre tomando todas las medidas de seguridad y protección de la salud que sean necesarias, y reactivar la actividad con la intención de no dejar a nadie atrás. Una de mis prioridades es continuar ofreciendo apoyo a los colectivos más sensibles, como son las mujeres, las personas mayores y menores, ofreciendo prestaciones, servicios; así como, cursos y talleres específicamente adaptados a sus necesidades y características personales. Mi principal objetivo es trabajar en pro de su bienestar y calidad de vida. Este año vamos a implementar un programa de Alimentación Consciente, para contribuir a una mejor nutrición. En el área de Igualdad seguiremos luchando por visibilizar el valor y el trabajo de las mujeres en todos los ámbitos de la vida cotidiana y denunciando todos los actos de violencia (de cualquier tipo) que este sistema machista y androcéntrico permite y fomenta. Seguiremos con la gestión y trámites iniciados con la Consellería para conseguir lo más pronto que se pueda un Centro de Día para las Personas Mayores para Albalat y también seguir con la gestión para un Hogar para jubilados/as.Queremos hacer despegar un programa de vivienda colaborativa para el envejecimiento activo: convivencia + envejecimiento + salud. Por último señalar que, dentro de los retos de la Agenda 2030, vamos a realizar un amplio programa de sensibilización y formación multinivel y transversal. Se trata de un reto que no podemos eludir, si deseamos que Albalat se convierta en uno de los buques insignia de la sostenibilidad en nuestra Comunitat.