Fachada del hospital de Sagunt. - EPDADesde 2015 hasta ahora ha habido bastantes cambios. Nos hemos preocupado de que hubiera inversiones en infraestructura y en equipamiento y yo creo que hemos logrado mejorar mucho las instalaciones y el equipamiento con unas inversiones aproximadamente de entre dos y dos millones y medio anualmente. Eso se ha traducido en una gran cantidad de obras, desde cosas tan básicas como la impermeabilización de la cubierta del hospital, la renovación total de los quirófanos de urgencias hasta la reforma integral de los laboratorios de análisis clÃnicos. Durante estos dos años hemos ido revisando todas las plantas para adaptar en la máxima medida posible y mejorando las instalaciones de todas ellas.
Ha habido un crecimiento de la población atendida. Inicialmente, el Alto Palancia no estaba incorporado a este hospital, ya que esa población iba a un hospital de Castellón. Como antes de que se inaugurara el Hospital de Sagunt todo el mundo iba al ClÃnico, a partir del año 89 es cuando se incorpora toda la población del Alto Palancia y se reduce algo la población de l'Horta Nord. Con los crecimientos de la población, en aquel momento, cuando se inauguró, se atendÃa en torno a 125.000 habitantes y ahora se atiende a 155.000 habitantes. Ha crecido en 30.000 habitantes la población atendida. Cambios en personal, muchos: se inició con una plantilla en torno a los 700 y estamos en casi 1.200. En servicios asistenciales se ha crecido y se ha instaurado, entre otros, los servicios asistenciales de alergia, dermatologÃa, endocrino, hospitalización a domicilio, oncologÃa, psiquiatrÃa, traumatologÃa. Todos estos servicios no estaban en la dotación inicial. Es decir, han sido cosas que se han ido añadiendo paulatinamente de forma que tenemos un amplio abanico de especialidades y una cantidad de servicios y los que no tenemos, son neurocirugÃa, cirugÃa cardiovascular o cirugÃa muy especializada de la espalda, que son servicios que no tiene mucho sentido que estén en un hospital comarcal. Evidentemente, los servicios podrÃan ser más, pero para ello es necesario llegar a un determinado número de población.
Yo creo que sà que damos atención adecuada a esa población. Este hospital está bastante identificado con la población que atiende tanto en número como en patologÃas. Evidentemente, el hospital tiene que ir evolucionando y creciendo. Con el Plan Director que se hizo en el año 2016/17 ya prevemos un incremento de entorno al 25-30% de las camas. Eso mejorarÃa y adaptarÃa mejor a los requerimientos que se van teniendo, a la vez que determinados servicios. En nuestro caso, maternidad u oncologÃa tienen habitaciones individuales, eso hace que se pierdan camas. Por eso entendemos que es necesario crear más camas para facilitar también otro servicio de habitaciones individuales y tener un cierto colchón para atender los picos que se puedan dar, como los que hemos tenido con el Covid o como se tenÃan anteriormente con las epidemias de gripe que podÃan ocurrir.
Ha sido duro, sobre todo en los inicios y, en especÃfico, en la tercera ola, cuando hubo muchÃsimos ingresos y muchÃsima necesidad de UCI, además de más fallecidos que en cualquier otro momento de la pandemia. A partir de casi desde el principio elaboramos como todos los departamentos un plan de contingencia e Ãbamos marcando una serie de fases en que Ãbamos modificando la utilización de distintos espacios del hospital según necesidades. En enero de 2021 llegamos a utilizar todas las camas de la unidad de cirugÃas sin ingreso para hospitalización . Además, añadimos hasta 20 camas en el gimnasio de rehabilitación para poder hospitalizar a personas. Ha sido, digamos, duro y también un campo de aprendizaje brutal tanto para los gestores como para los profesionales asistencias. Vamos sobrellevándolo; después de pasar la tercera ola, en que tuvimos hasta 180 pacientes Covid hospitalizados, vamos más relajados. Ahora ya tenemos los mecanismos instaurados para movernos y para modificarlos cuando sea necesario.
La importancia de la sanidad pública, sin duda. Yo soy un gran defensor de la sanidad pública. La sanidad pública ha dado la cara y ha dado la talla. Se han salvado muchÃsimas vidas y se ha actuado con todo el conocimiento que se tenÃa, además de con la máxima responsabilidad. Ese es un punto importante en hacer de los profesionales sanitarios de la sanidad pública. Han puesto todo su conocimiento y se han entregado absolutamente a atender a este mar de personas afectadas que superaba todas las previsiones. Con las aportaciones y los cambios que ha ido introduciendo la Conselleria con personal de refuerzo de forma notable hemos ido afrontando la situación.
Están recogidos en el Plan Director y lo más inmediato, cuyos proyectos ya están elaborados y en revisión por parte de la Conselleria, son los recrecimientos. Recrecimientos quiere decir que ampliamos superficie en el borde oeste del hospital, que es toda una planta. Este es un proyecto clave que puede rondar los cuatro millones de euros. También, en la fachada sur, rellenar los dos huecos, con lo que crecemos en 600 metros aproximadamente. Esos son los dos proyectos inmediatos, aparte de otras actuaciones y cambios en instalaciones, como el cambio de todas las enfriadoras para mantener la temperatura adecuada en el hospital (ahora son de gasoil y tendrán que cambiar a gas natural).
