La todavía secretaria intercomarcal de CCOO, junto a la urna donde se votará a la persona que le sucederá en el cargo. - PACO QUILESHan sido años muy complicados para la economía y el empleo en los que nos hemos tenido que enfrentar a situaciones muy dramáticas, sobre todo cuando tuvimos que afrontar los cierres de Galmed y de Bosal, con una enorme destrucción de empleo en nuestra comarca pero también con un intenso trabajo colectivo por el sostenimiento de nuestra industria. En estos momentos, creo que con lo que me quedo es con haber podido formar parte de esa capacidad de movilización y lucha colectiva que siempre ha tenido y sigue teniendo el Camp de Morvedre.
¿Cuál ha sido el momento que le ha reportado mayor satisfacción?Ha habido algunos momentos muy buenos, sobre todo cuando se han conseguido acuerdos que han permitido sostener empleos, cuando se han conquistado derechos laborales en la negociación colectiva o en los tribunales, así como cuando se han conseguido inversiones que garantizan el crecimiento y el futuro económico de nuestro territorio, pero sin duda, creo que el momento actual es uno de los que más satisfacción personal me aporta porque he logrado concluir, de la manera más honesta que he podido, mi compromiso con el sindicato y con la clase trabajadora.
Durante su mandato, ha vivido una dura crisis económica que se ha traducido en una merma considerable de los puestos de trabajo. ¿Qué ha supuesto para el empleo comarcal esta crisis? ¿Nos habíamos recuperado antes del inicio de la pandemia?Empecé mi primer mandato con la crisis del 2008 y concluyo este tercer mandato con la crisis de la Covid. Los costes en términos de empleo en la crisis del 2008 fueron devastadores para toda la comarca y, además, cuando aún no habíamos recuperado las tasas de empleo anteriores a la crisis de la burbuja inmobiliaria nos topamos con un nuevo monstruo de dimensiones diferentes, con efectos más amplios, profundos e inciertos. Por el momento no pueden evaluarse cuales van a ser las consecuencias de esta crisis de origen sanitario que ha derivado en una crisis económica y social de dimensiones mundiales, pero lo cierto es que la salida va a depender mucho de las decisiones políticas que se adopten y de las opciones de cooperación que se decidan, porque va a ser necesario incorporar la dimensión social si queremos encontrar una salida centrada en el ser humano que haga frente a las desigualdades, la exclusión social y la pobreza.
¿Cuándo se inició en el sindicalismo y por qué decidió asumir la secretaría?Estoy afiliada a CCOO desde finales de los años 80 y de manera más activa desde el año 2003 cuando me incorporé como delegada en la sección sindical del Ayuntamiento de Sagunto. Posteriormente en el año 2008 me propusieron asumir la Secretaría General de CCOO en la Camp de Morvedre y Alto Palancia y pensé que era un buen momento para asumir personalmente este reto y además poner rostro de mujer en un cargo que históricamente siempre había sido ocupado por hombres, además, en una comarca con una marcada actividad industrial donde las mujeres estaban claramente infrarrepresentadas.
¿Qué le ha motivado en los momentos difíciles al frente del sindicato?El sentido de la responsabilidad es lo que siempre me ha guiado y me ha permitido continuar sin tirar la toalla en momentos tan duros como fueron los cierres de empresas, especialmente el de Bosal que para mí fue claramente de los peores que he vivido en esta etapa.
¿Cree que las medidas adoptadas para aliviar los efectos de la pandemia (ERTEs y otras ayudas) compensan la difícil situación que atraviesan distintos sectores económicos en nuestra comarca? ¿Cuáles han sido los más perjudicados?Las medidas adoptadas por el Gobierno de España en materia laboral con los ERTEs creo que están siendo eficaces para evitar la destrucción masiva de empleo y la pérdida de derechos laborales, a diferencia de lo que ocurrió en la crisis del 2008 donde se priorizaron los intereses económicos de las grandes compañías con duras medidas laborales de dramáticas consecuencias para la clase trabajadora.
En cuanto a las ayudas, que además van dirigidas a los sectores que más están siendo afectados por las medidas de restricción del contacto social decretadas para hacer frente a la pandemia, me temo que no están llegando con la rapidez que precisan las pequeñas empresas y los autónomos, además creo que son claramente insuficientes para compensar el sacrificio que están haciendo estos sectores. Si no somos capaces de sostenerlos no podrán mantenerse tras la reactivación de la actividad y la economía y estamos hablando de actividades tan importantes para nuestra economía como son la hostelería, el comercio, los servicios, ect. Es decir, una parte muy importante de pequeñas empresas y autónomos que se verían obligados al cierre y con la consiguiente pérdida de empleos. Sería un auténtico desastre
Durante su mandato, ha experimentado importantes cambios en la legislación, referentes a la protección social de los trabajadores y trabajadoras. ¿Cuáles destacaría? ¿Qué queda por conseguir en este aspecto?Durante la crisis del 2008 se legisló mucho y de manera general muy contrariamente a los intereses de los/as trabajadores/as, de hecho, se tuvieron que convocar hasta tres huelgas generales frente a dichas reformas y aún hoy en día desde CCOO continuamos exigiendo la derogación de la reforma laboral del 2012.
En cuanto a las medidas de protección que se están legislando actualmente hay que destacar los ERTEs que han permitido mantener el empleo frente a la destrucción masiva que ocurrió en la crisis del 2008 y el establecimiento del ingreso mínimo vital destinado dirigido a prevenir el riesgo de pobreza y exclusión social.
Las empresas de nuestra comarca, ¿aprueban o suspenden en medidas de protección de la salud y la seguridad?De todo hay, pero está claro que en las empresas donde existe una intensa actividad sindical la seguridad, la salud y el medio ambiente están mejor tratados, ya que los trabajadores/as somos los primeros interesados en que se invierta y se tomen en serio estas materias. En nuestra comarca hay una importante actividad sindical, por tanto, yo creo que aprobamos de manera general, aunque eso no elimina todos los riesgos y a veces se producen accidentes terribles por lo que hay que seguir trabajando para evitarlos.
La siniestralidad en el trabajo se ha reducido notablemente en la última década, pero ¿considera suficientes las medidas adoptadas por las empresas para evitar accidentes?Lo cierto es que tras las crisis económicas siempre se produce un retroceso en las inversiones en prevención y en seguridad. En el Camp de Morvedre en los últimos años hemos sufrido accidentes laborales trágicos, algunos de ellos marcados por la dolorosa perdida de la vida de compañeros, y el objetivo es que no se vuelvan a producir. No es asumible la perdida de la vida por realizar un trabajo.
¿Cómo ha variado la actividad económica en la comarca durante su mandato?Se ha producido un incremento importante en la precariedad y la temporalidad en algunos sectores, aunque afortunadamente el motor de la industria siempre ha generado empleos estables y de mayor calidad, por eso el empeño desde CCOO en que era necesario reindustrializar la comarca para compensar las deslocalizaciones que se produjeron tras la crisis del 2008.
¿Cómo valora los avances que está consiguiendo el sindicalismo en Pilkington Automotive?Creo que Pilkington es un claro ejemplo de como la negociación colectiva y el diálogo social consiguen remontar situaciones complejas y difíciles para reconvertirlas en oportunidades. Recuerdo que a comienzos del 2009 anunciaron 190 despidos y se acabó negociando un plan de 112 prejubilaciones, años después se acordaron otros compromisos que permitieron mantener el empleo y realizar algunas inversiones y actualmente, aunque el momento es muy delicado por los problemas que está atravesando el sector de los componentes del automóvil, estoy convencida de que llegaremos a laborar un plan industrial de viabilidad que permita el mantenimiento de la línea de laminado en las instalaciones de Sagunto.
Normalmente, las relaciones entre los sindicatos y la patronal no suelen ser tan positivas como en el caso comarcal. ¿Cómo es su relación con Asecam?Yo creo que ASECAM acertó cuando eligió a Cristina Plumed como Presidenta porque ha sabido conducir a la organización empresarial a ser un referente social imprescindible en la comarca aglutinando tanto a las grandes empresas como a las más modestas, de todos los sectores, en torno a un proyecto común. Cristina y yo siempre hemos mantenido una relación excelente y creo que tanto ella, como representante de ASECAM, como yo, representando a CCOO, siempre hemos tenido claro cuál era nuestra prioridad: el sostenimiento de la actividad productiva y del empleo, por eso siempre hemos estado del mismo lado. Además, entenderse y llevarse bien con Cristina es lo más fácil del mundo porque es una excelente persona, muy honesta, generosa y trabajadora, que sabe hacer muy bien su trabajo y que hace muy sencillo el trabajo conjunto.
¿Cómo ve el futuro del sindicalismo en el Camp de Morvedre? ¿Y en el resto de la Comunitat?El sindicalismo, como toda actividad humana, debe replantearse muchas cuestiones porque la globalización ha configurado un escenario diferente y complejo, donde las herramientas sindicales de hace décadas a veces dejan de ser efectivas y hay que reinventar nuevas fórmulas que permitan llegar a todos los trabajadores/as. Lo que está claro es que sea cual sea la condición o naturaleza de los trabajadores/as, mientras exista clase trabajadora existirá la lucha de clases y sea como sea nos organizaremos para defender nuestros derechos.
En el Camp de Morvedre existe una histórica actividad sindical que es un motor imparable. Somos un territorio donde llevamos en el ADN el sindicalismo y la lucha obrera y eso es una garantía de futuro para que en las empresas estemos organizados y seamos capaces de continuar defendiendo nuestra industria y nuestro tejido productivo.
